如何找准职业定位,做好政治监督(如何找准职业定位的方法)

想象一下如果c罗和科比互换角色会怎么样？也许他们还会有点名气，但可以肯定的是，体育界会多两个无名小卒，而不是足球明星罗纳尔多和篮球明星科比。

角色定位对任何人、任何环境都非常重要。在职场上，HR要多向杜拉拉学习，知道自己在企业中的位置，能做什么，不能做什么。但是，绝大多数HR并没有认识到自己的角色。

我还在浑浑噩噩的做着自己的工作，整天在摩擦和抱怨中度过，最后不得不结束职业生涯。

那么，HR应该如何认清自己的角色呢？根据国内外学者的研究，一般认为人力资源承担着四种角色，即：战略伙伴、变革先锋、专业基础管理和员工骨干。这四个角色，无论在任何企业中，

HR离不开他们。

1、企业的战略伙伴

战略伙伴是指HR要把所有工作和公司的战略联系起来。今天人力资源已经从传统的人事管理发展到人力资源，摆脱了过去繁琐的人事工作，向公司战略看齐。如果HR不关心公司的战略，

如果不能站在企业的高度考虑问题，HR的作用就不能得到更好的体现和发挥。

2、企业变革的先驱

变革的先锋是HR要充当冲锋队，推动公司变革。变化无时无刻不在。企业要发展，就要学会创新和变革，而HR是企业变革的先锋部队，为企业变革提供参考，是公司变革的高级参谋。

3.专业基础管理

专业基础管理就是做好人事档案、招聘、培训等HR模块的基础工作。对于基础工作，我们可以利用先进的技术和电子信息系统来管理人事档案。

4、骨干员工

员工的主心骨就是充当管理专家，为员工排忧解难。HR要有敏锐的意识，善于观察和发现员工的需求，及时帮助员工解决困难。

当然，HR在各公司扮演这四个角色时，要根据实际情况来做，不能眉毛胡子一把抓。HR要学会适时变通。否则，你会迷失在角色中。

角色缺失的主要表现如下：

1.盲字根

有些HR公司学过一些HR知识，或者听过几个专家说HR应该成为公司的战略合作伙伴，马上就准备鼓吹如何改变公司。很多HR经理刚进一家公司，不到一个月的时间就出台了各种方案，大刀阔斧的改革。

结果计划夭折了，不仅没有把公司带入变革的正轨，反而先改变了自己。因为改变或者战略是建立在一定基础上的，首先你对公司的具体情况非常了解。其次，公司高层团队支持你的战略转变。

只有你的改变得到了从上到下的一致认可，你才能在执行过程中取得好的效果。

2.以HR为权威。

从自身工作性质来说，HR是一个服务部门，为公司高层或者老板提供战略咨询和服务。但是在提供服务的过程中，公司必须赋予HR一定的权力，有些HR凭借自己的权利去帮送。

排斥异己，成为公司一党独大，必然无法为公司服务，无法真正体现HR的价值。

3.人力资源角色的越位

很多HR在工作过程中明显越权却不自知。例如，在进行评估时，许多直线部门会争辩说，我们不会进行这些评估。请大家帮我们做，所以我们HR发扬共产主义精神，帮他们定指标。结果指标不合理。

评估最终沦为走过场。HR要明白，只是塔，唱戏的是直线部门。在考核方面，我们要做的是制定规则、形式和方法。具体考核指标是直线部门经理的事，我们只能作为第三方提供参考。

监督他们做好考核工作。

4.把自己当成员工的代言人。

HR在企业中的一个重要作用就是员工的主心骨，就是帮助员工解决困难。但是不要帮太多，成为员工的代言人。

HR首先要明白一个道理：谁雇佣了你？是老板。老板雇你做什么？不是帮助员工脱颖而出，帮助他们和老板搞好关系。HR不仅要帮助员工解决一些力所能及的问题，还要站在公司的角度为老板着想。

比如一个员工需要加薪，公司效益不好，作为HR要理解公司的难处，更多的是稳定人心，而不是强迫老板：老板干得不错，就给他加薪吧。

人力资源是一个很有前途的职业。但由于我国社会经济发展不平衡，不同地域、不同性质的企业在管理理念上仍存在较大差异。目前，我国企业正处于从人事管理向人力资源管理的过渡阶段。所以，

对于HR来说，角色定位不一样，要在企业文化的背景下定位自己。