潘石屹租售比(潘石屹谈长租房)

“SOHO3Q当初的目标不仅仅是北京上海，也不仅仅局限于SOHO中国自己的项目[-0.68%]。我们的目标是全世界。”昨日(1月6日)，在望京SOHO项目中，SOHO中国(00410，

HK)SOHO董事长潘石屹在接受《每日经济新闻》记者采访时，首次公开透露SOHO中国向互联网转型的方向。

潘石屹透露，从2015年2月开始，SOHO中国将在北京一个项目和上海一个项目推广1500个座位单元进行短租服务，通过互联网平台进行预订和支付。2015年，这一3Q项目将在八个项目中实施。

“在我与房地产公司的接触中，我发现20%的传统房地产开发商尚未理解互联网的影响，而80%的开发商感到了压力和紧迫性。”

据悉，望京SOHO项目也将成为SOHO中国进军互联网的第一块“试验田”。同时，将于2015年2月入市的上海复兴SOHO广场将通过线上到线下的方式运营短租办公产品，这将是SOHO中国的第二次转型。

进入短租市场

2014年11月26日，潘石屹首次披露了自己的转型想法，并表示要拥抱互联网。就房地产行业而言，潘石屹一直走在行业前列。早在2011年，潘就率先将房子搬到网上出售。

但是他的互联网思维这次会如何实现呢？

据记者了解，这一变化将涉及SOHO中国从管理开发到后期租赁的所有业务环节，还将涉及新的盈利环节和新的城市扩张。通过近期大量“招聘”，吸引有互联网经验的资深人士。

打造SOHO中国的互联网运营技术，但我们也会在平台中寻找合作伙伴。

“核心是传统产业如何升级，互联网的情况下人们为什么要去办公室。这种格局将被彻底改变。到时候北京上海各做一个样板间。”潘石屹说。

SOHO中国借助互联网做的第一个产品SOHO3Q，就是利用online to offline线上租房、签约、交租，实现短租办公。

SOHO中国总裁闫妍表示，SOHO3Q中心既不是孵化器，也不是商业中心。空间方面，可以是一张桌子一个房间，可以租一个星期，也可以租两个月，只要你带着手机电脑上班。但是对于具体的租金，

潘石屹并未透露“租金水平会跟随市场，详情会在1月28日(开盘前三天)披露。”

对于SOHO3Q针对的客户群，闫妍表示，该产品主要针对年轻创业者，包括一些来京短期出差的人。

潘石屹表示，在互联网带来的变革下，传统行业不触网可能无法生存。对于SOHO中国来说，即使房子租出去了，利用率也不高，但是通过线上到线下，以短租的方式打开写字楼市场，可以提高效率，降低成本。

SOHO中国3Q中心的所有交易都将在网上完成，而在首个投入运营的望京SOHO项目中，90%以上的租户来自互联网。

瞄准全世界。

与SOHO中国在写字楼领域专注于北京、上海不同，潘石屹借助互联网的这一转型目标是“全世界”。

2014年的一次美国之行，给了潘石屹很多关于互联网创新的启发。其中一家提供短租办公的WeWork，类似于现在的SOHO3Q。

据了解，这家WeWork美国公司2014年实现营收约1.5亿美元，营业利润率达到30%。在2014年的一轮大规模融资中，摩根大通领投，哈佛、萨克曼和基准资本跟投。

此轮融资对WeWork的估值为15亿美元。据创始人预测，2015年新一轮融资后，公司估值将超过60亿美元。

潘石屹看到了这个市场的潜力，于是把目标定在了“全世界”。

对于SOHO中国自有产品之外的开发模式，潘石屹表示，“可以通过购买或租用一块合适的土地来开发3Q产品，这是一种可以尝试的方式。”

那么，SOHO3Q的租金收入对SOHO中国整体营业额的贡献会有多大呢？潘石屹告诉《每日经济新闻》记者，“因为3Q中心的资产也在上市公司，所以不方便透露租金和营业额的比例。

但我们还是会把规模做大，加大互联网业务的发展。"

潘石屹直言，“我们不是靠这个来填办公楼的。望京SOHO曾经是我心中的三座大山，没想到很快就租出去了。”

“现在我们账面资本100多亿，再过几个月就接近200亿了。”潘石屹表示，希望用这笔钱开发自己的产品，而不是直接收购其他公司，通过开发符合公司发展的产品，不断提升公司的资金实力。

对于具体的投资规模，潘石屹表示，这类项目和房地产投资不一样。房地产投资买一块地就要几十亿甚至几百亿元，这种项目从开发到收回需要四五年。

但是SOHO3Q跟传统的房地产开发项目不是一个量级。它一平米的投资不到一万元，投资回报周期也很短。一般五到六个月就能回本。