带好团队的五个关键要素读后感(带好团队的五个关键要素是什么)
在一个团队里,有人提出想法,有人制定计划,有人负责实施,有人协调工作,有人监控进度,有人在团队里做后勤保障。没有人,任何工作都无从推进,任何目标都只能是目标。
团队中的人是团队的核心要素。
补充技能:
我们能做什么?
一个团队的成员需要具备互补的技能,包括设计人才、技术人才(R&D人才)、管理人才、协调人才、制造人才、营销人才和物流人才.这些技能不同的人聚在一起,技能互补,这样才能保证团队的运转。
如果你有一项技能可以与团队成员互补,那么这将是你进入企业成为团队成员的重要支撑。如果你没有技能,或者你的技能和团队成员不互补,你就不会被团队接受。成为团队需要的人。
你可以成为你想成为的人,不是你想成为的人,而是团队需要你成为的人。
共同目标:
我们要去哪里?
在自然界中,有一种昆虫非常喜欢吃三叶草。为了吃这种草,它们会成群结队地出现,相互配合:第一只昆虫在最前面,第二只躺在第一只上,第三只躺在第二只上,以此类推,形成一个昆虫链。
就像火车车厢一样,第一只昆虫最终带领大家找到了食物。一个科学家做了一个实验,把这些昆虫连成一个环,然后把三叶草放在环的中间。这些昆虫习惯被一只昆虫领着爬行,寻找三叶草。结果,在连接成环之后,
他们太累了,吃不下三叶草。可见,一旦失去了目标,组织成员就不知道该何去何从了。
这个团队需要一个既定的目标。目标的存在可以引导团队成员,解决“我们要去哪里”的问题共同的目标可以把一个团队凝聚在一起:马云创立了淘宝,把当初创业的“十八罗汉”聚集在一起;乔布斯设定了改变世界的目标,
汇集最聪明的“苹果”天才;华为以用通信技术沟通生活为目标,汇聚了中国最优秀的技术人才.你的团队也必须有一个目标。为了这个共同的目标,你们聚集到了一起;为了一个共同的目标,
这样你们可以一起工作。
协作工作:
我们做什么呢
团队成员通过分工合作完成工作。有些人认同自己的组织角色,理解自己的岗位和职责,但不认同自己的团队角色,不愿帮助和配合他人。他们工作的时候,会像一个个士兵一样,永远游离在组织之外。像这样的人,
能力再强,也不受团队欢迎。
团队需要合作来完成任务。人是一个团队中的核心力量,哪怕只有两个人,也能组成一个团队。一个团队应该通过其成员的分工和合作来工作。在团队中,原则比和谐更重要。有些团队氛围很和谐。
你好,我好,大家好,但这种团队只讲人情不讲原则。表面上看是一个欢乐的团体,实际上却没有什么实际表现。组织想要这样的团队做什么?
承担责任:
我们做什么呢
懂得承担责任的团队,才算是高效的团队。承担责任是对团队成员的要求。一方面,要求每一个成员承担自己的责任,坚守岗位,完成自己的职责。另一方面,也要求成员在出现问题时勇于承担责任。
不推脱,不抱怨。承担责任也意味着包容——个不同性格、不同工作方式、不同风格的成员。即使你有缺点,我也会包容你,因为我们是一个团队,这是担当的体现。
来源:高层管理理念
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