为什么华为肯花201万招一个刚毕业的学生呢(华为为什么出百万高薪聘用刚毕业的八名顶尖学生)

公积金比例 2024-01-25 15:05:26 988 金融资讯网

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近日，华为为“天才少年”开出200多万年薪的消息引发网友热议。

据报道，华为创始人任去年6月20日在公司管理层发表了一次讲话。他计划今年在全球招募20至30名有才华的少年，组建华为少年班，并计划今年将招生规模扩大至200至300人。

此举虽然宣传目的大于实际意义，但也是华为整套人才和组织建设理念的体现。

近年来，全社会都在呼唤创业，尤其是大江南北热血沸腾的年轻人。创业已经成为时尚，但是很难。资金、技术、市场、客户.万事皆难，处处皆难，但最难的地方是人，尤其是团队。

在乐视最火爆的时候，我警告过几个热衷乐视的学院派朋友。我不知道乐视是不是庞氏骗局，但是戈壁沙漠上种不出郁金香。乐视和很多创业公司的普遍现象是组织建设的模式有问题。什么模式？高度交易型人才模式。

渴望成功，渴望扩张，渴望赶超BAT(百度，阿里巴巴，腾讯)，没人有钱怎么办？挖人，在全世界高价挖人(甚至数倍于原公司待遇)，让被挖公司的人力资源老板彻夜难眠，头疼不已。

以及苹果、华为、三星、阿里等大公司的一大批牛人。聚在一起，山寨里的营帐瞬间全是俊男和条幅，风光无限。

但是等等，最多半年，一个现象性的问题出现了：从野心到野心的异化，从英雄到英雄的进化。几乎所有拿到高价交易的精英都会做这些事(而且很快):先从老东家挖一批自己人，迅速建起一座小山。

加强自我力量；二是看一套——三星经典，华为经典，苹果经典等。而组织文化是异质的、碎片化的、严重对立的；第三，大部分成为指手画脚的批评家。

为什么南方是橘子，北方是橘子？从根本上来说，新公司没有自己的主题文化，没有强大而有特色的价值观，制度体系支离破碎，不完整。

无论是站在过去看乐视，还是站在今天看乐视，看着过去和现在很多像韭菜一样疯狂的公司，我认为，并不容易讨论创始人的德行或格局，而是遵循一般的组织逻辑和人的逻辑。

你可以大致洞察它(企业)和它(创始人)的进化轨迹和结局。

有些东西是可以追上的，在角落里也是可以跨越的，但太多的东西就不行了。企业只能脚踏实地，一步一步来。尤其是人才和组织的建设，而组织建设的基础是文化建设和制度建设。

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如果说华为是一个由19万不同种族、不同国籍的知识工作者组成的庞大混凝土组织，那么华为文化就是最强的凝胶体。

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